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결과적으로 확고한 권한을 가지지 못한 리더는 부하직원들이 조언을 구하지 않는 한 내부적 갈등이 생겨도 이를 해결하지 못하게 된다.
또한 이러한 상황에서는 문제해결의 속도가 매우 느리고 부하직원들은 업무를 회피하거나 업무에 흥미를 갖지 않게 되며 따라서 혼란을 초래할 우려도 있다.
리더는 의사결정 내지 업무 활동에서 집단 참여 및 집단 중심적이다. 민주형 리더에 적합한 일로는 부하의 협력을 특히 필요로하는일, 집단적인 해결을 요하는 일, 정형적인 일, 언제나 일정 능률의 유지를 요하는 일 등이다.
➂자유방임형 - 리더로서 조직의 계획이나 운영 방침의 결정에 관여하지
리더십
잡스의 지시적 리더십은 1997년 8월 마이크로소프트사가 애플에 1억 5천만달러를 투자한다는 계약을 발표하면서 표면에 나타났다. 그는 집착에 가까운 완벽주의에 충실하면서 직원과 관리자들을 쉴 새 없이 다그친다. 회사의 상황과 진행 중인 개발들, 관련 책임자들의 프로필 정보를 입수한 후
Ⅰ. 서론
리더십(leadership)은 어떤 목표를 달성함에 있어 다른 사람에게 영향을 미치기 위한 시도하는 것에 관련된 대인관계 과정(interpersonal process)으로 이해할 수 있을 것이다. 리더십은 부하직원들이 자신감과 열정을 가지고 일하도록 유도하는 관리자의 능력이다. 이에 리더는 미래의 비전을 개발